阿米马模式

1 (p1): 第一章 京瓷的经营
3 (p1-1): 一、创业以来的大胆创新精神
6 (p1-2): 二、阿米巴经营——培养企业家的经营
11 (p1-3): 三、阿米巴经营的活力
16 (p1-4): 四、每位员工都是经营者
19 (p2): 第二章 阿米巴经营的目的
21 (p2-1): 一、组织结构创新
22 (p2-2): 二、实现全员参与的经营
25 (p2-3): 三、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
31 (p2-4): 四、实行高度透明的经营
35 (p2-5): 五、自上而下和自下而上的整合
39 (p2-6): 六、培养领导人
42 (p2-7): 七、阿米巴经营和赋权
45 (p3): 第三章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
47 (p3-1): 一、把市场机制引入制造现场
59 (p3-2): 二、定价是经营之本
67 (p3-3): 三、从公司外部采购
68 (p3-4): 四、销往公司外部
69 (p3-5): 五、跳出阿米巴的框框进行思考
71 (p3-6): 六、阿米巴经营和市场
75 (p4): 第四章 使用单位时间核算衡量业绩
77 (p4-1): 一、单位时间核算的思路
80 (p4-2): 二、单位时间核算的诞生
83 (p4-3): 三、制造部门的单位时间核算
88 (p4-4): 四、销售部门的单位时间核算
91 (p4-5): 五、单位时间核算的架构
100 (p4-6): 六、单位时间核算的运用
102 (p4-7): 七、单位时间核算的特色
113 (p5): 第五章 阿米巴经营的具体运行
115 (p5-1): 一、阿米巴经营循环
116 (p5-2): 二、阿米巴会议
119 (p5-3): 三、制订年度计划
125 (p5-4): 四、制订月度计划
131 (p5-5): 五、执行计划
137 (p5-6): 六、反馈结果
140 (p5-7): 七、评估结果
144 (p5-8): 八、阿米巴经营模式下的销售部门
150 (p5-9): 九、阿米巴经营模式下的研发部门
152 (p5-10): 十、阿米巴经营模式下的管理部门
157 (p6): 第六章 阿米巴的分裂、合并、成长
159 (p6-1): 一、阿米巴的分裂和合并
164 (p6-2): 二、临机应变的组织结构
167 (p6-3): 三、新项目的创建
171 (p7): 第七章 通过阿米巴经营实现企业变革
173 (p7-1): 一、阿米巴经营的咨询业务
177 (p7-2): 二、株式会社SYSTEC的案例
184 (p7-3): 三、株式会社DISCO的案例
193 (p8): 结束语——阿米巴经营的根本和实施
199 (p9): 后记 本书分为七章,内容包括:阿米巴经营的目的,阿米巴之间通过内部交易展开竞争,合用单位时间核算衡量业绩,阿米巴经营的具体运行,通过阿米巴经营实现企业变革等 本书共七章, 内容包括: 京瓷的经营, 阿米巴经营的目的, 阿米巴之间通过内部交易展开竞争, 使用单位时间核算衡量业绩等