项目管理最佳实践方法：达成全球卓越表现

1 (p1): 第1章 理解最佳实践
1 (p2): 1.0 介绍
1 (p3): 1.1 项目管理最佳实践：1945—1960
3 (p4): 1.2 项目管理最佳实践：1960—1985
6 (p5): 1.3 项目管理最佳实践：1985—2006
10 (p6): 1.4 最佳实践流程
11 (p7): 1.5 最佳实践的定义
17 (p8): 1.6 战略性的最佳实践
19 (p9): 1.7 最佳实践的来源
29 (p10): 1.8 用最佳实践做什么
29 (p11): 1.9 关键问题
30 (p12): 1.10 最佳实践的等级
32 (p13): 1.11 常见的理念
34 (p14): 1.12 最佳实践库
37 (p15): 1.13 萨蒂扬的最佳实践活动
39 (p16): 1.14 DFCU财务公司的最佳实践活动
44 (p17): 1.15 两度公司的最佳实践活动
46 (p18): 1.16 哈利法克斯团体健康系统公司
48 (p19): 1.17 DTE能源公司的最佳实践活动
51 (p20): 1.18 Amontis公司的最佳实践活动
57 (p21): 1.19 CA公司的最佳实践活动
60 (p22): 1.20 项目管理精英：Infosys的软件项目管理最佳实践
65 (p23): 第2章 从最佳实践到偏头痛
65 (p24): 2.0 介绍
65 (p25): 2.1 偏头痛：好心办坏事
66 (p26): 2.2 偏头痛：企业项目管理体系方法
67 (p27): 2.3 偏头痛：客户满意度
68 (p28): 2.4 偏头痛：响应客户不断变化的需求
69 (p29): 2.5 偏头痛：项目管理办公室的汇报层级
69 (p30): 2.6 偏头痛：现金流的抉择困难
70 (p31): 2.7 偏头痛：项目范围变化的困难抉择
71 (p32): 2.8 偏头痛：是否外包
72 (p33): 2.9 偏头痛：决定何时取消项目
72 (p34): 2.10 偏头痛：发放项目奖励
73 (p35): 2.11 偏头痛：存在错误的文化
74 (p36): 2.12 轻微的偏头痛：其他来源
77 (p37): 2.13 项目的10大创伤
88 (p38): 第3章 走向优秀之旅
88 (p39): 3.0 介绍
90 (p40): 3.1 “隧道”尽头的光亮
92 (p41): 3.2 摩托罗拉
93 (p42): 3.3 德州仪器
95 (p43): 3.4 EDS
99 (p44): 3.5 Exel公司
108 (p45): 3.6 惠普公司
111 (p46): 3.7 DTE能源公司
112 (p47): 3.8 Quixtar公司
116 (p48): 3.9 聚合计算公司
118 (p49): 3.10 KeyBank公司
123 (p50): 3.11 北电公司
124 (p51): 3.12 哈利法克斯团体健康系统公司
125 (p52): 3.13 阿瓦隆动力及照明公司
127 (p53): 3.14 Roadway公司
128 (p54): 3.15 Defcon公司
130 (p55): 3.16 Kombs工程公司
131 (p56): 3.17 威廉斯机床公司
132 (p57): 3.18 世伟洛克公司
133 (p58): 3.19 亚利桑那州钱德勒城：信息技术分部
147 (p59): 第4章 项目管理体系方法
147 (p60): 4.0 介绍
147 (p61): 4.1 卓越项目管理的定义
152 (p62): 4.2 认识到对开发体系方法的需要
156 (p63): 4.3 关键组件
158 (p64): 4.4 项目管理工具
161 (p65): 4.5 通用汽车传动器组
162 (p66): 4.6 爱立信电信公司
165 (p67): 4.7 北电公司
165 (p68): 4.8 标准体系方法的好处
167 (p69): 4.9 宣威—威廉斯公司
170 (p70): 4.10 Antares管理解决方案公司
173 (p71): 4.11 Westfield集团
176 (p72): 4.12 体系方法的实施
177 (p73): 4.13 Ceridian公司
180 (p74): 4.14 克服开发和实施障碍
181 (p75): 4.15 QA公司
188 (p76): 4.16 Exel公司
196 (p77): 4.17 哈利法克斯团体健康系统公司
201 (p78): 4.18 瑞士Orange
204 (p79): 4.19 安大略公共服务部门
210 (p80): 4.20 聚合计算公司
215 (p81): 4.21…